2010年3月17日 7：34 －2℃

仕事で結構ガチで迷う場面に出くわした．上長の判断を押してゆくか、自分の心に正直にやっていくかという場面であった．


◆登場人物　A社 と B社(同業種)

●A社で既に導入済みのシステムをB社も導入しようとしている．
●A社でのシステム導入に際して、私の会社も導入を支援した．
○導入こそしたものの今は殆ど使われてない．当初想定していなかった不都合が起きるから．

※B社が導入したとしても、同じような不都合にぶつかって、やがて使われなくなることは目に見えている．

という状況をすべて把握した上で、上長はB社に対して導入に向けての提案をしている．


この不況下で地方はなかなかの打撃を被っていて、案件自体が少なくて、取れるものはなんでも取りたい、という会社の事情もわかる．営業部門を取り仕切る上長の気持ちもわかる．

けれど、自分の中では正直に「A社ではこういう不都合があって今では使われていません。それでも導入を検討されますか？」っ言ってあげる方がお客さんのためじゃないか？って考えが充満しているの．

なんとか導入しない方向にもっていきたいと思って、根回しとか段取りを考えてしまった．B社のあの部署とあの部署のあの人とあの人に報告して、こういう方向に導いていけば導入は見送られるかも。。。とか．


ここはいっちょ、自分が納得できるかたちになるよう、動いてみようかと思っているのである．会社人として失格なんだろうなぁ．